• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
  • Nederlands
    • United States
    • United Kingdom

Vragen? Neem contact met ons op 020 – 515 95 15

XpertHRXpertHR

de HR-kennispartner

  • Thema’s
    • Uitgelicht
      • Corona & HR
      • Duurzame inzetbaarheid
      • Arbo
    • HR Strategie
      • Personeelsbeleid
      • Personeelshandboek
      • HR-strategie
      • Werving en selectie
      • Flexibele werknemers
    • In dienst zijn
      • Arbeidsvoorwaarden
      • Verzuim
      • Beoordelen
      • Vakantie en verlof
    • Uit dienst
      • Ontslag en transitievergoeding
      • Afspiegelen
  • Whitepapers
  • Product
    • Product
      • Productinformatie
      • Extra modules
      • Persberichten
      • Klantcases
    • Andere producten
      • XpertHR Zorg
      • XpertHR Flex
      • XpertHR Checkit
  • Abonnementen
  • Inloggen
  • Offerte
Home » Welzijn » Inzetten op werkgeluk bij verminderd functioneren

Inzetten op werkgeluk bij verminderd functioneren

Sommige werknemers halen minder voldoening uit hun werk dan verwacht. Er zit niet genoeg uitdaging in, de crisis duurt te lang of ze komen in een sleur terecht door het lange thuiswerken. Zet in op werkgeluk en buig verminderd functioneren, frustratie en uiteindelijk burn-outklachten om. Lees hier tips voor HR!

Auteur: Redactie

Voordelen vergroten van werkgeluk 

Op organisatieniveau levert aandacht voor meer geluk op de werkvloer voordelen op. Medewerkers zitten beter in hun vel, verzuimen minder en presteren beter. De leiding van de organisatie, geadviseerd door HR, moet de kaders scheppen en het voorbeeld geven. De managers van de organisatie moeten luisteren naar hun medewerkers om te horen wat hen drijft en hoe zij hun werk ervaren. Medewerkers die verminderd functioneren kunnen het best in gesprek gaan met hun leidinggevende en moeten delen wat hen dwars zit. Leidinggevenden moet een sfeer van vertrouwen creëren om met de desbetreffende werknemers te bespreken wat zij nodig hebben om weer een positieve werkbeleving te ervaren. 

Lees ook ons artikel ‘Zo herken je stress bij medewerkers op afstand‘.

Focus op kwaliteiten

Op individueel niveau gaat werken vanuit kwaliteiten gepaard met positieve emotie. Als medewerkers die inzetten in het werk, leidt dat tot meer psychologisch welzijn en geluk. Onderzoek samen met werknemers van welke kwaliteiten zij energie krijgen. Gebruik daarvoor handige vragenlijsten zoals De Values In Action (VIA). Die onderscheidt 24 typen kwaliteiten, ingedeeld in zes deugden. Met het identificeren van vijf kernkwaliteiten krijgen jouw medewerkers helder welke kwaliteiten zij verder kunnen ontwikkelen. Als zij hun aandacht richten op wat goed is te versterken en te vergroten, maakt dit hen mentaal veerkrachtiger. Meer well-being. Medewerkers kunnen dan onderzoeken welke andere keuzes zij kunnen maken om weer gelukkig in hun werk te worden. 

Tips voor HR om het werkgeluk van medewerkers te vergroten

Wat kun je als HR doen of adviseren om bij verminderd welbevinden en functioneren het werkgeluk van medewerkers te vergroten? 

  1. Voer gesprekken met medewerkers. Wees nieuwsgierig en vraag om feedback en ideeën. 
  1. Ondersteun leidinggevenden in hun rol om te ontdekken hoe zij het geluk van hun medewerkers kunnen stimuleren. 
  1. Laat werkgeluk op iedere agenda terugkomen. Niet een paar keer, maar langdurig. 
  1. Maak concreet en zichtbaar welke knelpunten er zijn en welke acties je wil nemen. 
  1. Meet kwalitatief en kwantitatief de resultaten. 

Foto: Shutterstock

XpertHR: jouw kennispartner in HR-vraagstukken

Altijd snel en betrouwbaar antwoord op al je HR-vragen? Met XpertHR optimaliseer je jouw werkproces met kennisdocumenten, praktische tools, praktijkcases, checklists, voorbeelddocumenten en meer. Met alle informatie op één plek ben je altijd up-to-date. Benieuwd wat XpertHR voor jouw organisatie kan betekenen? Vraag gratis en vrijblijvend een demo aan.

Vraag een demo aan

Whitepaper | Corona & HR: zo ga je aan de slag met vitaliteitsmanagement

Corona & HR: zo ga je aan de slag met vitaliteitsmanagement

Met langdurig thuiswerken en de sombere coronacrisis is vitaliteiteen nog belangrijker onderwerp voor HR geworden. De grootstebedreiging voor vitaliteit zijn stress en burn-outklachten, die juistnu veel gemotiveerde werknemers treffen. Dit vraagt om een nauwesamenwerking tussen HR en managers. OrganisatiepsycholoogAukje Nauta vertelt in deze whitepaper wanneer en hoe HR aan deslag moet met vitaliteit.
Onderwerpen die o.a. aan bod komen:
  • Wat is vitaliteit?
  • Wat is vitaliteitsmanagement?
  • Hoe bevordert HR de vitaliteit?
Download gratis

Download whitepapers

15 veelgestelde coronavragen én antwoorden voor HR
Reorganisatie, waar moet HR op letten?
Whitepaper: 6 meest gestelde HR-vragen over disfunctioneren
Stappenplan: in 10 stappen een flexibel feestdagenbeleid
Meer downloads

Actueel

Thema | Welzijn

Hoe ga je om met dronken werknemer in online teammeeting?

Lees verder

Thema | Vakantie en verlof

Vakantie in coronatijd: wat mag wel en niet?

Lees verder

Thema | Vakantie en verlof

Kopen en verkopen van vakantiedagen

Lees verder

Thema | HR-strategie

Rabobank: ‘HR Analytics kijkt verder dan dashboarding’

Lees verder

3 HR-vragen & antwoorden over het coronavaccin

Lees verder

Thema | Verzuim

Moet je loon doorbetalen als werknemer niet werkt door orgaandonatie?

Lees verder

Thema | Reorganisatie

4x HR-vragen én antwoorden over reorganiseren

Lees verder

Thema | Persberichten

Driekwart jongeren vindt werkgever verantwoordelijk voor de gezondheid van medewerkers

Lees verder

Footer

Postbus 152
1000 AD Amsterdam

Producten

  • XpertHR
  • XpertHR Zorg
  • XpertHR Flex
  • XpertHR Checkit

Over XpertHR

  • Wie zijn wij?
  • Persberichten

Contact

  • Contact
  • Serviceformulier

Volg ons:

Op het gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Terms and conditions, Privacybeleid en Cookie verklaring
XpertHR is part of the LexisNexis® Risk Solutions Group portfolio of brands.
Copyright © 2020 LexisNexis Risk Solutions Group. Auteursrecht voorbehouden.