Denken en werken met rigide functiebeschrijvingen en competenties past niet goed meer bij de huidige ontwikkelingen. Werknemers doen er dan ook goed aan om de eigen regie te nemen over hun loopbaan en 'ondernemer te worden van hun eigen talent'. Maar hoe zet je dat vanuit positief leiderneer als HR?
HR-strategie
5 redenen waarom ‘remote werken’ onvermijdelijk is
De coronacrisis was de eerste grote kennismaking met werken op afstand. In eerste instantie ontstond er onrust: hoe continueren we de bedrijfsvoering, hoe houden we processen in gang? Iedereen in de organisatie moest alles op alles zetten om te zorgen dat alles zo snel mogelijk door kon gaan.
5 manieren waarop HR werknemers verrast in coronatijden
Voor organisaties is het maar al te belangrijk om medewerkers aan zich te binden. Maar een crisis als corona vergemakkelijkt dat niet. Er is letterlijk meer is afstand tussen afdelingen. Lees hier hoe verschillende organisaties toch voor verbinding zorgen.
Helft van de Nederlandse werknemers solliciteert onder werktijd
Werkend Nederland solliciteert actief tijdens kantooruren, en heeft vooral behoefte aan meer uitdaging en meer loon. Een goede employee experience kan organisaties hierbij helpen.
ABN AMRO checkt maandelijks het werkplezier
Bij ABN AMRO krijgt steeds een andere groep medewerkers de vraag: zou u de bank aanbevelen als werkgever? Uit de maandelijkse reacties haalt HR actiepunten om het werkplezier te verhogen. Vanaf de eerste werkdag krijgen medewerkers nu bijvoorbeeld een buddy. Samen met consultancybureau Deloitte pioniert de bank op het gebied van employee experience.
Terug naar kantoor: welkom en fijn dat je rechts loopt
Nu medewerkers weer langzaamaan terugkomen naar kantoor, is een warme ontvangst van groot belang. Een welkomstpakket doet wonderen en een grappige wegwijzer valt beter dan een rood gebodsbord. In het XpertHR webinar ‘Reboarding en Employee Experience’ gaf werkgeluk-expert Heleen Mes advies over de communicatie en andere aandachtspunten na de lockdown.
