Wat kun jij voor jouw medewerkers doen om het thuiswerken bij warm weer zo aangenaam mogelijk te maken? Hierbij drie vragen én antwoorden.
Praktijkvraag: Arbeidsovereenkomst voor aanvang van dienstverband opzeggen. Mag dat?
Als een werkgever en een werknemer een arbeidsovereenkomst met elkaar sluiten, kan ofwel de werkgever ofwel de werknemer die dan voor aanvang opzeggen? Het antwoord op deze vraag is afhankelijk van een aantal omstandigheden. Bijvoorbeeld van de omstandigheid of sprake is van een geldig overeengekomen proeftijdsbeding.
Praktijkvraag: Leidinggevende heeft relatie met teamlid. Hoe ga je daarmee om?
Een van mijn medewerkers heeft mij laten weten dat zijn leidinggevende een relatie heeft met een lid van zijn team. Kan, mag en moet ik hier als HR iets mee doen?
Onboarding: een goed begin is het halve werk
Hoewel onboarding steeds vaker wordt genoemd als belangrijk HR item, kom ik regelmatig tegen dat een nieuwe medewerker na het arbeidsvoorwaardengesprek niets meer hoort tot de eerste dag. En dat de nieuwe medewerker na de eerste dag aan zichzelf wordt overgelaten. Alle goede bedoelingen ten spijt.
Een nieuwe HR-strategie: 2020-2025
Welke HR-strategie sluit het best aan bij de ambities, het potentieel en de omvang van het personeelsbestand? Tijd om met een meerjarenstrategie aan de slag te gaan en dit agenda-item af te vinken!
7 redenen waarom culturele diversiteit op de werkvloer belangrijk is
Ook HR kan niet om de maatschappelijke- en politieke aandacht voor diversiteit en inclusiviteit heen. Die aandacht leidt er ook toe dat het CBS vanaf 1 juli regelmatig gegevens over diversiteit in sectoren gaat publiceren. Hierbij redenen van Rijksoverheid waarom culturele diversiteit op de werkvloer een meerwaarde is voor organisaties.
Onbeperkt vakantiedagen geven: dit bedrijf zet het stop
Onbeperkt vakantiedagen geven – daar is recruitment softwarebedrijf Homerun van teruggekomen. Medewerkers kunnen nog wel 32 dagen opnemen, veel meer dan het wettelijke aantal. HR-manager Rita Wittek: ‘We houden een flexibel vakantiebeleid. Maar onze medewerkers weten nu weer waar ze aan toe zijn.’
It-bedrijf legt nadruk op feedback vragen
Vraag zelf advies hoe je iets anders of beter kunt doen. Bij it-bedrijf ISAAC in Eindhoven ligt daar de nadruk op. Feedback vragen past bij de nieuwe aanpak van het beoordelingssysteem. De HR-manager: ‘Meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling slaat aan.’
Hoe koppel je beloning los van de beoordeling?
Steeds meer bedrijven stappen af van het afsluitende beoordelingsgesprek. Deze bedrijven stappen over naar een meer continue aanpak waarbij managers en medewerkers veel meer met elkaar in gesprek zijn. Maar omdat de beloning van medewerkers vaak gekoppeld was aan de beoordeling, weten veel organisaties niet hoe zij dit moeten inrichten. Want hoe moeten we medewerkers nou gaan belonen? En hoeveel opslag krijgen zij dan?
Praktijkvraag: wat kun je doen als een werknemer aangeeft dat hij het te druk heeft?
Wat als één van jouw medewerkers aangeeft dat hij zijn werkdruk veel te hoog vindt en hij ‘op omvallen’ staat? Moet HR hier iets mee? En zo ja, wat?
