Beoordelen

Zelf met HR analytics onderzoeken of er een glazen plafond is en waar ’m dat nou precies in zit. Aegon deed het en moedigt andere bedrijven aan hetzelfde te doen.

Al hikken veel leidinggevenden en medewerkers tegen beoordelingsgesprekken aan, er verandert weinig. Het HR Expert Bureau helpt mkb-bedrijven er toch beweging in te krijgen. Bijvoorbeeld door de beloning los te koppelen van de beoordeling. Sanne Quint: ‘Dat geeft niet alleen rust, de gesprekken worden er meteen veel beter van.’

Bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan of de voorbereiding op een functioneringsgesprek reflecteren werknemers op hun ervaringen en werk. Een hulpmiddel bij het gestructureerd leren van ervaringen op het werk en zelfreflectie is het reflectiemodel van Korthagen.

Vraag zelf advies hoe je iets anders of beter kunt doen. Bij it-bedrijf ISAAC in Eindhoven ligt daar de nadruk op. Feedback vragen past bij de nieuwe aanpak van het beoordelingssysteem. De HR-manager: ‘Meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling slaat aan.’

Steeds meer bedrijven stappen af van het afsluitende beoordelingsgesprek. Deze bedrijven stappen over naar een meer continue aanpak waarbij managers en medewerkers veel meer met elkaar in gesprek zijn. Maar omdat de beloning van medewerkers vaak gekoppeld was aan de beoordeling, weten veel organisaties niet hoe zij dit moeten inrichten.…